“40多年前美国人基辛格说：谁控制了石油，谁就控制了所有国家;谁控制了粮食，谁就控制了人类;谁掌握了货币发行权，谁就掌握了世界。30多年前美国人布朗说：21世纪谁来养活中国人。5年前希拉里说：中国会变成世界上最贫穷的国家。5年、30年、40年过去了，中国怎么样呢?中国人怎么样呢？中国发生了巨变！中国人“吃饱饭”了！人均预期寿命从新中国成立之初的35岁提高到而今77岁多，是靠我党在农业农村的根本制度(农业)“自信”，是靠农业科技创新的贡献，是靠广大投身农业农村大(中、小)企业家(新乡贤)，以及坚守在农村的各类业主。在此向最可爱的人：农业企业家们表示崇高敬意！
(一)融资难度大，融资成本高
1、融资难度大。大部分农业企业对季节性产出原材料(如萝卜、白菜、茶叶、竹笋等)的大量收购和部分企业的投资规模扩张，导致对资金的大量需求，但却无法得到满足。究其原因：一是企业自身抵押资产不足，财务管理不规范，规模扩张过快过大，盈利能力不强、融资本底差，融资观念滞后、渠道单一;二是银行放款“从紧”、收款“从快”的信贷政策，“国有”“民营”企业的差异化担保或抵押条件，“抽贷”“减贷”“只还不贷”措施使部分农业企业“雪上加霜”;三是政府奖补投贴担资金项目较多，但单项额度偏低，且资金多头管理，对困难企业的帮扶精准度不够。
2、融资成本高。由于银行等金融机构考虑放贷资金的安全性和收益性，普遍对农业企业的贷款申请存在审查时间长、要求多、利率高的现象，企业从申请到获贷的时间正常情况下需要1-6个月。部分企业向银行支付的贷款利率高达8.5%，向非银行金融机构支付的贷款利率更超过10%，并且在此过程中企业还需要预付部分利息，使实际利率更高。
(二)科技创新能力弱，创新型人才缺乏
1、产品创新不足，科技含量不高。农业企业产品同质化现象严重，粗(初)加工产品多，差异化精深产品、出口产品少，科技含量不高、附加值偏低、产品竞争力不强，产品特色不明显。如我省茶叶产业，粗加工产品居多，深入到茶多酚、茶糕点、茶饮料的企业少之又少。企业密集聚集在初级产品前段，产品链多元化均衡发展的局面还未形成。
2、研发能力弱，创新型人才缺乏。多数企业建有研发部，但由于对研发重视程度不够、创新意识薄弱，资金投入十分有限，导致自主研发能力弱，产品更新换代周期长。企业与科技机构技术对接的过程中，科技成果供给与企业需求脱节，企业无力支付或不愿支付费用等现象普遍存在;双方合作建立的研发载体，未形成紧密的利益关系，研发潜力未得到充分发挥。
(三)家族式管理较多，企业管理制度落后
1、经营权和所有权界定不清。根据调研，我省大多数农业产业化农业企业由家族企业发展而来，家族是企业的第一大股东，直接或间接控股在50%以上，有的甚至达到90%。普遍存在经营权和所有权界定不清的问题。
2、管理水平不高。由于现代经营管理理念缺乏，人治现象严重，企业缺少长远发展规划，很难吸收新鲜的理论和技术，加之企业普遍财务制度不健全不规范，不符合银行放贷的制度性要求，导致企业整体经营管理落后，核心竞争力不强。
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