凡事要看大势，工业化、城镇化背景下的三农问题，整体呈现人口持续流出、农业劳动力下降、村庄空心化等问题，客观上形成了土地规模适度扩大的趋势，也为外部资金、技术提供了可能。
但千万要注意，农业是一个与政策关联度极高的产业，过去常讲发展农业，一靠政策，二靠科技，三靠投入，如今依然。
比如农业产业政策的调整，从2008年以来，国家为猪肉行业没有少投入，如今生猪肉产能过剩，而牛羊肉整体短缺，所以从今年起到今后几年，肉牛肉羊产业的加大投入将成必然。
懂农业
要搞农业，先得明白，什么是农业，或者至少知道农业不是工业。
常识出了问题，后果很严重。仅此一点，已让多少投资竞折腰，一些人在投资农业的时候天真地用工业投资的办法搞农业规划，幻想着像工厂一样迅速建厂、调试、生产，不知农业是动植物生命的繁衍，受生物规律和自然气候条件的根本制约，有明显的季节性、区域性和周期性。
没有一个良好科学的规划，是不能做持续、优质的农业的。肉牛没有三年以上是出不了栏的，苹果没有五年功夫是挂不了果的，在铁的自然规律面前，砸钱有什么用?
很多从事农业的人在用工业投资的办法做农业，根本没有想到农地是不能抵押的，农业的长周期对流动资金的占用是惊人的，结果因为资金链跟不上而困死在即将结出硕果的黎明前，让人惋惜不已。
懂合作
你做农业的地必然是从农民手中流转而来的，不管这个流转是你直接与农民打交道，还是与当地政府打交道，从法律的角度看都没有区别，因为土地归根结底是农民的，你只是流转了一定年限的土地承包经营权。
既然如此，你想完全撇开农民而独自盈利是不可能的，你的工人必须要雇当地的农民，你的配套支持离不开当地农民，你必须学会与农民合作。
联想农业提出的理念，农业要挣钱，但不是排挤农民，而是与农民共赢，褚橙的成功因素之一也是让农民得了实惠。
多少农业企业就因为与农民合作不够，要么重蹈人民公社的覆辙，农民在地里的劳动完全可以让挣钱变赚钱，要么纠纷麻烦不断，整天闹心，难以正常经营。严重的合约全毁，生产经营停顿，甚至形成社会事件，只能黯然离场。
懂营销
这个问题提出来，好多从二三产业转过来的会嘲笑，农业有营销吗？我承认农业营销的水平很低，实际上目前只有销售，还到不了营销层次，但我必须说农业的销售问题与二三产业有根本的不同。
农业的市场呈现为千家万户小生产与千变万化大市场的长期矛盾中，多少年来并无实质性的化解。
当你投资一个农业产业时，虽不能说像押宝一样难以猜测，但至少不可能精确预测，多收三五斗的现象在全国各地、在年际间频繁上演，多少相似的情景屡见不鲜。
更要命的是，农业的产出是农产品，是鲜活的，根本没有办法保鲜，注定销售半径有限，在同样的市场条件下，工业品还可能压库待售，而农产品不管什么样的价格必须在最短的时间内销售出去，否则只能翻入泥土变成土肥，血本无归。
于是奇怪的一幕出现了，一个地方的蔬菜只有几分钱，另外一个地方可能正在吃着几块钱的高价菜，却没有任何办法，因为运不到或者运输成本大。
懂管理
农业企业也是企业，是企业就得有管理。不要以为农业企业就可以低水平管理，或者甚至可以不要管理。农业企业的管理对象最主要的是农民，别忘了，人民公社二十年，从来就没有解决农民的管理问题。
对于劳动密集型产业的设施蔬菜生产而言，一个解决了农民劳动积极性的管理可以让每个大棚盈利惊人，而不能有效调动农民积极性的管理可以导致大棚亏损。更不要说，农业企业管理环节众多，完全是小管理，大效益。
在今年“哀鸿遍野”的生猪市场中，有的生猪养殖场竟然效益不错，核心是管理换来了效益，完全标准化的科学喂养、完全规范的程序免疫、完全到位的疫病防控，节约了饲料、减少病死损失和相关费用，都转化为良好的利润点。农业企业，如今也走过了粗放经营的年代，开始精细化了。
而对于那些土生土长的农业企业家而言，则管理就成了土老帽与现代企业家的分水岭。事实证明，做农业，小的靠能力，大的靠管理。
有些农业企业家做到几百万、几千万，再也上不去，关键是企业管理超出个人亲力亲为范围，自己累还不松手，一手制造发展的天花板。
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