导读
千军易得，一将难求，没有好的人才，企业的管理很难做好。人才缺失也恰恰是中小企业最大的问题之一，这种情况体现在农业企业中尤为常见。但中国这么多所农业大学，为什么农业企业的人才会这么难找?
｜01｜
农业企业的人才困境
今年老沈做农业调研和走访农企的过程中，感受最深的一点就是：农业人才太缺了！缺到什么程度呢？
“一个月给我1000元，打死也不务农”这是一个农民的原话。
农业从业者的无奈和辛酸可见一斑，这也是农业人才短缺的第一大原因：农业从业收益低！
紧接着是第二个问题：农业人才本身的缺乏。
在很多人的印象里，学农=下地干农活，还得回农村，那些好不容易把孩子从农村送出来的家长，自然不愿意让孩子放弃跳出农门的机会。
农业大学招生困难重重，以致于有传统农业大学办不下去，只得改成综合性大学。
学农的人少，学农而事农的就更少了，入校转专业、毕业转行，学农务农的大学生十不存一，造成了农业人才的巨大缺口。
去年7月，人社部联合阿里发布了《新职业在线学习平台发展报告》，农业被列入未来5年新职业人才需求行业，农业经理人人才缺口近150万，农业相关领域人才缺口总和近千万。
这两点就决定了农企招人难，加上中国大部分农企还处于较为传统的发展模式，农业人才招来也很难留住。人才在农业企业干得再好，也只是一个打工的，很难有真正融入企业的机会。
我了解的一些企业里，很多基本上都是家族企业，规模不大，规矩挺多，缺乏现代化职业经理制度。招来人才不是出于实际的发展需求，而是当成企业门面供起来，人才没有上升的通道，自然也就丧失了在企业里长久发展的动力。
招人难、留人难，还有一条用人难。
用人难就难在选不到和企业发展相匹配的人才供给。一般来说，我们把农业人才划分为技术型和管理型两大类，技术型解决标准化生产、优化品种、提升品质，这类人才非常专业，门槛也很高。管理型人才要能搞懂怎么管理员工、怎么控制成本、怎么开拓市场这些问题。
但是，在实际企业发展的过程中，需要的不仅是这两类专业人才，更加需要能够融合这两类人才的人，我们称之为“农业产品经理”的一个角色。因为农企的发展是要建立在全产业链升级的基础上，既要解决技术难题，又要落地市场布局。
柳传志在选陈绍鹏掌舵联想农业时就说过，“凭什么选一个做PC的人做农业呢，后来我们研究过，你说是选养殖业，还是种水稻、种水果的专家做农业合适呢?都不合适，因为这里面除了种植以外，还有运输、管理、销售诸多领域，实际上是需要一个真正懂得企业运作的人来打头才合适。
13985786190